fi_la

А между тем, вариант маркетинг-директор-тренер был бы, наверное, идеальным для крупной компании, которая уже стала на ноги, и нуждается не в локальных успехах, а в тотальном превосходстве над конкурентами. Для выполнения этой задачи директор-тренер (или «менеджер» в системе организации труда западных футбольных клубов), обладающий неограниченными полномочиями в трансферной политике (подборе сотрудников), организации тренировочного процесса (системы обучения в компании), выборе систем поощрения и наказания, определении стратегических целей команды, определении базовой тактики (формирование структуры подразделения с численностью и функциональными обязанностями отделов), установлении внутреннего распорядка (правил работы), скорее всего, просто незаменим.