fi_la

Я тут неожиданно для себя самом решил разразиться статьей о маркетинге. Заранее прошу прощения у тех, кому это будет не очень интересно.

Работа отнимает большую часть нашего времени (времени бодрствования, скажем так), и, не удивительно, что я отношусь к работе не только, как средству заработка, но и как к важной и интересной составляющей своей жизни.

Естественно, среди прочего меня интересуют вопросы организации работы.

Как я уже писал ранее (можно порыться и найти маркетинговую книжку, которую я выкладывал), по смыслу, маркетинг это системообразующее подразделение любой компании.

Ведь именно в функции маркетинга входит оценка возможностей компании, оценка рынка, и формирование стратегии, которая позволит с учетом этих двух обстоятельств достигать целей, поставленных собственниками (единоличными, акционерами и т. д. – не суть важно). В качестве целей обычно выступают прибыль либо капитализация.

Согласитесь, никто, кроме маркетолога не в состоянии сформулировать стратегию, поскольку никто, в силу функционала не обладает всей полнотой информации, позволяющей сделать правильные выводы.

Тем не менее, имея информацию о порядке работы, системе управления, и бизнес-процессах в ряде украинских компаний (преимущественно в сфере быстрооборачиваемых товаров) я убеждаюсь в том, что в большинстве случаев помянутые выше сугубо маркетинговые функции выполняют либо собственники, либо руководители других подразделений.

Наверное, это не очень хорошо. Ведь по сути, подобное положение вещей говорит о несостоятельности маркетинга (отрасли которой я волею судеб занимаюсь) в Украине. Конечно, по мере сил, можно менять ситуацию, но общее восприятие маркетинга накладывает отпечаток на работу каждого маркетолога, и как-то хочется, чтобы островки полноценного маркетинга превращались в материки. Ведь, в конечном итоге, это ведет к увеличению эффективности управления бизнеса.

Размышляя об этом, я, забавы ради, сделал небольшой тестик, который позволяет определить положение маркетинга в каждой отдельно взятой компании.

Ну и вдогонку еще один полухудожественный кусочек книжки. От зала совещаний переходим собственно к совещанию. И к тому, как оно может проходить.


За столом, между тем, уже расселись приятные во всех отношениях молодые люди – бренд-менеджеры – мозговой центр (хотелось бы верить) «Пелиона». За их спинами, как во время зловещего оккультного ритуала, расположились в хорошо освещенных нишах их двойники – бутылки брендов, которыми они управляют. Связь между молодыми людьми и их фетишами мистична. Порой, кажется, что последние легко можно использовать в мистических ритуалах, наподобие вудуистских. Это заметно даже невооруженным взглядом.