Точность прогноза

[fi_la]

В конце девятнадцатого века экологи били тревогу. Основной проблемой века двадцатого виделось изобилие конского навоза на улицах городов. Были проведены подсчеты, согласно которым, уже к шестидесятым годам Лондон будет завален этим самым навозом по самые помитауэры.
В конце двадцатого века весьма популярны были прогнозы относительно расширения "озоновых" дыр, глобального потепления, и прочих климатических катаклизмов, которые грозили залить нас айсберговой водой по самый Арарат.
Сейчас пришло время других прогнозов, многие из которых, возможно, ждет та же судьба.
Конечно, глобальные прогнозы штука неблагодарная, однако, зачастую даже прогнозируя куда более простые вещи, относящиеся к коммерческой деятельности, люди допускают те же ошибки, что и экологи столетней давности.
На чем основывается планирование в большинстве компаний? Как осуществляются прогнозы? Обычно, отсматриваются тенденции последнего времени, и намечается их сохранение на ближайшую перспективу. Собственно, именно так были составлены и "дерьмовые" прогнозы. Конечно, при прогнозировании на пятьдесят лет, это может вызвать смешки, но к подобным прогнозом на год - три - пять все относятся чрезвыяайно серьезно.
При этом, при резком изменении коньюнктуры, или создании действительно революционной технологии или продукта, компании частенько либо теряют прибыль, неверно рассчитав потенциал, и оставшись без производственных мощностей и комплектующих, либо несут прямые убытки, столкнувшись с неликвидность товаров, потерявших привлекательность.
Ошибки прогнозирования в таких случаях ведут к большим (в масштабах каждой компании) потерям. Вместе с тем, точность прогноза оказывается высокой у компаний, деятельность которых, ориентирована на сохранение статус-кво на минимально динамичном рынке. Вот только нужны ли такие прогнозы?
Скажите, а вам приходится заниматься прогностическим планированием. Какими методами для совершенствования результатов вы пользуетесь?